2021年4月12日下午，公司邀請了上海第一測量師事務所有限公司副總工程師王毅，來我司開展關于《項目全過程管理實務》培訓會。工程管理中心、經營管理中心、設計管理中心60多人參加了本次培訓，設計管理中心城鄉規劃院的同事通過企業微信觀看了培訓課程的直播。

王毅：高級工程師、工學學士、管理學碩士、一級造價師、一級建造師、房地產估價師、資產評估師、咨詢工程師（投資）、英國皇家測量師會員（MRICS）、上海市建筑學會經濟專業委員會副主任委員、全國優秀造價工程師，曾參與《建設工程造價咨詢規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》的編寫工作。擁有20年從事全過程造價與成本管理的經驗，在房地產投資、房地產估價、房地產財稅也有較深的造詣，有豐富的超高層、TOD綜合體、五星級酒店、工程總承包（EPC）全過程項目成本管控以及變更、索賠處理經驗。

本次培訓內容包括《目標成本及招標策劃實務》、《工程總承包EPC發承包模式實務及案例解析》、《建設項目結算編審要務》及《建設項目全過程合約成本管控實務》。

目標成本管理和招標策劃是建設項目決策、設計及發承包階段，成本控制和合約管理的核心。在《目標成本及招標策劃實務》一課，王毅結合具體案例幫助學員掌握了目標成本及招標的策劃方法與實務。

而在《工程總承包EPC發承包模式實務及案例解析》一課，王毅結合《工程總承包管理辦法》，介紹了EPC發承包模式的概念、體系，實操方式及案例——包括政策解讀、工程總承包模式的基本概念、發承包模式的選擇、推行工程總承包模式的意義、建市規〔2019〕12號文條文的解讀、合約策劃、采用工程總承包模式或發承包應關注哪些方面、國際常用的項目管理模式、如何通過合約策劃建立項目定價機制、合同版本選擇等等。

工程結算是落實工程建設發承包雙方的最終權益的關鍵階段，在《建設項目結算編審要務》一課，王毅從編制和審核兩方面分別介紹期中和竣工兩類結算的操作要點及風險，為學員提供了專業借鑒。

最后，在《建設項目全過程合約成本管控實務》一課，王毅依據《建設工程造價咨詢規范》(GB/T 51095-2015)、《建設項目全過程造價咨詢規程》（CECA/GC 4-2017），就目標成本、價值工程、全壽命成本、招標策劃、項目實施過程中的成本控制、項目后評價等內容，通過方法介紹和案例解析，為建設項目成本招采專業人員就建設項目合約成本管控提供了參考和借鑒。

4個多小時的培訓中，王總工深入淺出的專業知識講解，生動而又鮮活的案例分享，以及課后的互動大家都表示受益匪淺，收獲頗多。相信通過此次培訓，大家對項目全過程管理會有更深入的理解，把培訓內容更好的運用到實際工作中。