本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

浙江元成園林集團有限公司（以下簡稱“公司”）截至招股說明書簽署日，內部組織機構設置如圖 1 所示，公司下設 14 個具體職能部門，各部門運行情況良好，（具體職能參見《浙江元成園林集團股份有限公司首次公開發行股票招股說明書》）。 為了更好地響應和執行公司的發展戰略，通過戰略分解、實施和控制的各個環節，把公司整合成一個整體，保障公司的戰略執行能行之有效和真正落地。公司全面梳理公司管理和公司治理的結構，并根據現階段的市場競爭環境和行業趨勢以及公司戰略發展的需要，公司擬對組織架構進行調整。 2017 年 8 月11 日第三屆董事會第十二次會議召開，會議審議通過了《浙江元成園林集團股份有限公司關于調整公司組織架構的議案》 ,公司對組織架構進行調整如下，具體如圖 2 所示：

一、組織框架的變更

圖 1：浙江元成園林集團有限公司原內部組織機構圖

圖 2：浙江元成園林集團有限公司擬定內部組織機構圖

二、 本次組織架構調整對公司的影響

1、 在公司各產業范圍內融入項目管理的管理體系。

作為一家有著豐富產業鏈的園林類的設計施工企業，公司的業績和效益更多地依賴于一個個具體的項目輸出物的實現。未來將在公司的管理中融入項目管理的體系，運用項目管理的方法論和工具，對于跨中心、跨產業、跨部門的項目，基于項目的具體目標形成全效的溝通和協作，凸顯公司豐富產業鏈的協同作用，同時也圍繞公司的戰略目標，做好項目的優先排序及資源傾斜分配，以更好地實現公司的發展戰略。

2、 公司產業鏈延伸的需要

公司從傳統的設計施工類企業將發展成以原有主營業務為核心，以金融、資本為手段，以產業投資運營為發展的綜合性服務商，公司未來將不斷與主營業務協同性高的其他產業，進行加快產業鏈延伸的外延布局，并與主業形成正向循環，在未來的競爭市場上提升企業的競爭優勢。

3、 公司內部更加科學化、規范化

在企業的內部管理上，在兼顧管理效率與風險控制的前提下，加強更中心、各部門、各崗位的職責和流程的標準化，充分響應公司的戰略分解，使公司的戰略實施在新的組織架構中行之有效地運轉。

三、 存在的風險

該新的組織架構下的所需的各級人才公司將內部推薦和外部引進相結合的方式逐步到位（根據公司的發展階段），尚存在不確定性，敬請廣大投資者注意風險！

特此公告。

浙江元成園林集團股份有限公司

董事會

2017 年 8 月 11 日

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